吴大器，现在是市政府参事、金融经贸组组长。除此以外，他还是民盟成员，曾先后任上海电力学院副院长、上海金融学院副院长、浦东新区人大常委会副主任，曾担任市政协委员、市人大代表20余年……

　　怀着对教育事业的无限热爱，吴大器在教育这片原野上辛勤耕耘，一干就是30多年。“在这个过程中，我经历了学习感悟、实践思考、整合行动的锤炼，也经历了顾此失彼的烦恼和此起彼伏的快乐。”吴大器如是说。

　　奋发努力坚守初心

　　吴大器是70届中学毕业生，恢复高考后，1979年考入上海财经大学会计系。毕业后又到上海大学法律系学习法律，尔后又师从著名经济学家、博士生导师顾国祥，学习经济管理专业，他拥有会计、法律、经济管理三个专业的丰富知识，和实际工作的经验。

　　吴大器的成才当然与名师指点不无关系，但最根本的还是靠自身奋发努力才学有所成。在上大读法律的时候，他被派到上海第二律师事务所去当兼职律师，跟随著名律师李国机。吴大器专心办案，虚心学习，其能力很快得到李国机赏识。律师事务所对吴大器的评价是“思路清晰、分析问题能力强，为可塑之材”。然而，他本人却更钟情于会计专业。

　　20世纪80年代后期的一天，在珠海一家豪华大酒店的宴会厅里，注册执业会计师吴大器面对着一桌山珍海味，一家当地著名集团的老板端起酒杯说：“我们请你们大华会计师事务所来审计是仰慕你们的名气，希望我们能合作愉快。”而吴大器经过初步查账已了解一些情况，他严肃指出：“公司账目非常混乱，我们将按国家规定，剔除不得列入成本的项目。”

　　那老板一听，马上变脸，勃然大怒道：“如果这样，我们为什么要置许多主动想与我们合作的会计师事务所不顾，一定要委托你们来查账？”接着他又压低声音：“你们照我说的去做。之后到我公司来干也可以，待遇不必多说。”吴大器依然不为所动，坚持据实写出查账报告。有人认为，太认真了，业务就会跑到别人那儿去了。吴大器却毫不含糊地说：“业务可以不做，人格和职业道德绝不能出卖！”

　　20世纪90年代，世界著名的跨国集团纷纷抢滩上海，全球六大会计师事务所之一的某会计师事务机构想在上海设立办事处，慕名找到吴大器，想说服他成为中方合伙人，开出了丰厚的年薪。但吴大器在得知自己已被任命为上海电力学院副院长后，毅然服从组织安排。他坦诚地说：“鱼和熊掌不能兼得，我是党培养的，应当以国家利益为重。”

　　胸怀教育心系学生

　　1997年以前，作为上海电力学院经济管理系主任，吴大器着力于探索符合管理专业人才培养的新路。1995年，全国发电企事业单位的领导干部来上海电力学院参加培训，江苏常熟发电厂厂长找到大器，诚恳地说：“我们厂多种经营财务不太规范，组织上想调整又无根据，你是否能帮我们一下？”吴大器一口答应，“高校教师的理论应当与实践紧密结合，企业的需求恰恰提供了产学研结合的好机会，应格外珍惜。”于是，他组织课题组，历时半年，帮助该厂设计出了有关方案，常熟电厂原先无序的财务纳入了科学、规范、有序的轨道。次年，该项目荣获全国电力系统“多种经营荣誉奖”。

　　吴大器回忆说，他担任上海电力学院副院长，“当时思考较多的是：前期试点的产学研合作教育模式是否适合在更多的专业或更大的范围推广？”

　　恰逢1999年6月，学校新成立了成人教育学院，吴大器兼任院长，开始涉足成人教育领域。他介绍说，成人函授教育的宗旨是“拓展理论基础、加强应用技能、开发创新思维、延伸学习机制、坚定发展目标”，这一点与产学研教育的理念很吻合。同时，成人教育的对象存在区别于普通高等教育学生的两个特点：一是学生往往已具有丰富的实践经验；二是他们的学习动机与所从事的工作有内在的密切联系，非常讲究时效性。

　　“这些特点使得产学研合作教育方式更易在成人教育中得到推广。于是，我决定在成人函授教育中推动与传统教学方式不同的改革。”为此，吴大器在综合前期工商管理专业“开放旋进模式”产学研合作教育经验的基础上，与合作团队一起研讨并提出了适合于函授教育的模式，这个模式后来被他归纳为“五环教育模式”。所谓“五环”，即“目标环”“方法环”“内容环”“计划环”和“监控环”。

　　在上海电力学院工作期间，让吴大器印象最深刻的是，2003年4月19日，抗击“非典”战役在上海打响后，上海电力学院决定，由他担任“非典”防治领导小组常务副组长。“接到任务后，我立即建立起一支“抗非”骨干队伍，而且短时间内出台一系列“防非”规章制度和工作预案，使严密的群防群治防范网络即刻有序运转，紧缺物资陆续到位。”吴大器没日没夜亲临第一线，奔波于学院各校区，深入食堂、学生寝室、教工宿舍和基层单位，检查各项措施的落实，寻找薄弱环节。

　　当他实地考察到“把好校门、学生公寓楼门、学生寝室门”这项措施时，发现本校高职学院有70名走读生，这给校区封闭式管理带来诸多问题。怎么办？他当机立断决定，改走读为住读。不少人提出，70名学生一下子住读，后勤保障和宿舍都有难度。可是，吴大器二话不说，马上带头着手解决难题，仅仅两天时间，70名走读生全部住进学院。

　　身兼数职统筹兼顾

　　2006年起，吴大器担任民盟上海市浦东新区委员会主任委员。在此期间，他做了诸多探索，如针对上海金融核心功能建设的命题，通过与浙江、江苏等地的盟务合作，聚焦泛上海金融中心建设，启动了民盟参政议政长三角合作的全新探索之路，为新一届民盟区域组织工作创新设计了“试验方案”；在传承已有的社会服务品牌项目——民盟区委与南码头街道共建时，将合作升华为“社会主义核心价值学与行”的共建基地，初步实现了社会服务向社会管理和参政议政的转型起步；将“社情民意为基础、社会服务树品牌、参政议政献良策”，进行点、线、面的流程再造，有力提高了条与块的工作效率，为民盟区委整体发展夯实基础等。

　　从2007年至2017年，吴大器担任浦东新区人大分管财经工作的副主任。“在多年的工作中，我们去陆家嘴的调研是非常多的。”吴大器介绍说，在调研中发现，国际惯例中的业界共治在我国强调不多。最后在调研、视察、比较、国际借鉴、论证等的基础上，我们提出陆家嘴金融城体制一定要加快业界共治步伐，法定机构、公共治理、制度创新，浦东要先行先试。

　　所谓“业界共治”，就是为充分实现业界参与优化营商环境、完善产业生态链等方面公共治理的意愿，发挥业界在产业发展、行业自律、密切与政府部门沟通交流的作用。

　　2016年8月，陆家嘴金融城揭牌，上海陆家嘴金融城理事会、陆家嘴金融城发展局正式挂牌成立，在全国首创“业界共治+法定机构”公共治理架构。“到现在我们回忆这样的先行先试，实际上是一个空前的实验。”吴大器自豪地说。

　　2004年起，吴大器担任了上海金融学院副院长。身肩上海金融学院校级领导、浦东新区人大常委会领导和民盟浦东新区主委的三重身份，让吴大器显得异常忙碌，但他能够总揽全局、科学筹划、合理安排、兼顾各方。

　　谈及如何兼顾这些工作时，“三方面工作完全可以通过关联布局、优化衔接、整合流程和融合提升来显现‘统筹兼顾’。”吴大器说，作为上海金融学院的副院长，分管科研、产学研和社会服务，与浦东的发展战略、参政党的参政议政热点高度相关；作为新区人大协管财政经济工作的常委会领导，又可以为上海金融学院的开放发展以及民盟区委的参政履职提供信息资源与合作空间；同样，民盟区委联系着教育文化界等，民意、民智、民力之源难能可贵。

　　正因为吴大器善于统筹兼顾，可以身兼数职的他，多项工作依然能干得风生水起。

 作为第九、第十连续两届上海市政协委员，吴大器特别重视参政议政工作。2008年，吴大器进入政协之友社；2014年，吴大器受聘市政府参事一职。在此期间，他主要围绕上海自贸区、国际金融中心建设、“科创中心”、区块链等方面开展调研，建言献策。“近期，我比较关注的是在推进长三角一体化过程中，上海金融如何发挥带头作用？接下来，我将在这些领域做更多的调查研究，提出更多有建设性和可行性的建议。”吴大器说。

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